Александр Шендерюк-Жидков: «Балтика» — это не проблема для властей региона

В четверг, накануне решающего матча концовки сезона ФНЛ председатель совета директоров АО «ФК «Балтика» Александр Шендерюк-Жидков и генеральный директор клуба Тимур Лепсая дали расширенную пресс-конференцию для представителей региональных СМИ. «Новый Калининград.Ru» собрал в одной публикации наиболее интересные их ответы, касающиеся финансового положения, трансферной политики и будущего единственного профессионального клуба Калининградской области.

Об оценке правительством результатов работы обновленного менеджмента клуба

Александр Шендерюк-Жидков: — Объективно, мы уже можем подвести промежуточные итоги работы новой команды менеджеров клуба. В целом оцениваю принятые правительством Калининградской области решения по замене в межсезонье менеджерской команды, тренерского состава, как позитивные. При этом достигнутые результаты не потребовали дополнительных серьезных финансовых средств. Основная задача была в том, чтобы использовать уже запланированные финансы на этот год, более качественно, эффективно.

— Ситуация, с которой мы выходили на начало второго тура сезона, она, откровенно говоря, была безысходной. Предпоследнее место, одно очко от зоны вылета. За 24 игры — 17 очков. За 10 прошедших игр команда набрала 16 очков. Это, наверное, главный результат. При этом ситуация остается тяжелой.

 — Мы видим также эти изменения в том, что, во-первых, поменялось отношение к нам руководства ФНЛ, руководства российского футбола. Виталий Мутко заявил, что видит «Балтику» перспективной командой, возлагает на нее большие надежды. Во-вторых, мы видим изменение отношения к работе за те же деньги. За эти же средства команда может быть не аутсайдером, а среднячком ФНЛ. Иметь одного из лучших российских тренеров и неплохой, на наш взгляд, состав игроков.

 — За эти 4 месяца было пересмотрено отношение к тому, что происходит в «Балтике». Было отношение, что есть 11 игроков, главный тренер, а есть отдельно какие-то там дети, которые бегают по полям и своими делами занимаются. Им нужно в юношеских чемпионатах выступать, призы, места занимать. С приходом нового менеджерского состава команда впервые за долгие годы заявила в свой состав игрока из молодого поколения. 16-летний нападающий уже в составе, с контрактом, с обязательствами перед клубом.

О причинах кадровых решений в межсезонье, предпринятых правительством региона

А.Ш.-Ж.: — По итогам первой части чемпионата ФНЛ шансы на сохранение места в розыгрыше ФНЛ у «Балтики» были невелики. Есть бюджет клуба — он сформирован, есть финансирование — оно тоже сформировано. У руководства региона было два варианта. Либо мы бездарно тратим эти деньги и героически с последнего места уходим на последнее, получив, например, 3 очка за оставшиеся игры; либо мы нормально относимся к тем средствам, которые нам даны областным бюджетом, спонсорами, и показываем, что есть нормальная работа, которая может приносить результат.

О влиянии Ольги Смородской на развитие «Балтики»

А.Ш.-Ж.:  — Губернатор уже дважды комментировал этот вопрос. Нет ее (Ольги Смородской — президента ФК «Локомотив» с 2010 по 2016 годы — прим.«Нового Калининграда.Ru») в футбольном клубе «Балтика». Но есть специалисты, ранее работавшие в «Локомотиве», которые в калининградском футбольном клубе трудятся. Это в том числе и спортивный директор Кирилл Котов, и главный тренер Игорь Черевченко. Нет задачи подстроить клуб под Смородскую. Нет такой задачи, и, если честно, я ни разу с ней не встречался. Именно Кирилл Котов обеспечил ту трансферную политику, которая была проведена в межсезонье. Именно под его репутацию шли в «Балтику» игроки.

Тимур Лепсая: — Кирилл Котов здесь потому, что он профессионал, а не потому, что он зять Смородской.

О бюджете и эффективном расходовании финансов клуба

А.Ш.-Ж.: — В целом бюджет клуба за прошлый год составил около 200 млн рублей. В этом календарном году он составляет те же 200 млн рублей. Что касается зарплат, то они в среднем немного подросли, где-то на 10–12%. Если за период с 1 июня по 31 января фонд оплаты труда составил 16, 309 млн рублей, то за сопоставимый период этого года мы бы выплатили зарплат на 18,5 млн рублей. Опять вопрос в эффективности. Как получали игроки по 200 тысяч рублей в месяц, так и получают. Но эти деньги получали игроки, те, кто получил 17 очков за 24 игры, и те, кто 16 очков за 10 матчей. В целом высокооплачиваемых футболистов стало чуть больше. За счет этого и вырос фонд оплаты труда.

 — По итогам ревизии мы расторгли контракты на аренду чего-либо на территории стадиона. Поэтому у нас сейчас вина перед болельщиками из-за питания во время матча. Уже со следующей игры она будет решена. Поясню, что с палатки, которая продавала еду, напитки на территории около стадиона, клуб получал 1500 рублей за матч.

 — Еще мне понравилась ситуация с рекламой на заборе вокруг стадиона. Каждый день калининградцы проезжали мимо и видели, в том числе, баннеры «Янтарь-Холла». Театр эстрады, будучи бюджетной организацией, заказывал размещение у посредника на площадях, которые принадлежали областному правительству. При этом клуб за каждую вывеску получал 6000 рублей в месяц. При этом средняя цена по рынку за такой же рекламный носитель могла доходить до 60000 рублей. Мы начали с того, что убрали все плакаты. Думаю, что с финансированием в 200 млн рублей клуб сможет обойтись без плакатов за 6 тысяч рублей. Там будем дальше концепцию разрабатывать. Все-таки это объект культурного наследия. Не говорю, что мы будем без плакатов, но если и будут, то в рынке.

— Очень импонирует подход руководства клуба и желание не рассчитывать исключительно на бюджетное финансирование. В итоге клуб должен выйти на самоокупаемость и стать коммерчески самостоятельным. Такая задача стоит.

 — Еще про деньги. В прошлом году из бюджета области на финансирование клуба было направлено 100 млн рублей, в этом году 50 млн. Для жителей Калининградской области, кто не любит футбол — это вдвойне приятно. Но стоит обратить внимание, что из этих 50 млн рублей порядка 20 млн рублей, часть этой общей суммы, уходит на детский футбол.

— Про остальные 150 млн рублей. Накануне правительство Калининградской области и ПАО «Газпромбанк» выпустили официальный пресс-релиз о благотворительной помощи со стороны банка инициатив в регионе. Было подписано соглашение о направлении 118 млн рублей на инициативы в сфере здравоохранении и поддержке футбола. Из них 18 млн рублей пойдут на здравоохранение. 100 млн рублей — на поддержку калининградского спорта, и прежде всего футбола. Это не означает, что ПАО «Газпромбанк» становится генеральным спонсором «Балтики». Эти средства будут направлены в областной бюджет, конкретному получателю — агентству по спорту.

 — Последние пять лет клуб имел финансирование по году в 200 млн рублей. Поэтому я не понимаю, как команда с таким бюджетом могла постоянно находиться в зоне вылета.  

При том, что тот же «Луч-Энергия» с бюджетом в 50 млн рублей, за которого уже ФНЛ дает гарантии по оплате перелетов, находится в середине турнирной таблицы. Поэтому все разговоры от тех, кто утверждает, что их отстранили от клуба и что правительство хочет развалить калининградский футбол, очень странные. Сколько было сделано для того, чтобы развалить калининградский футбол, было сделано уже по максимуму. Наоборот, мы хотим возродить калининградский футбол и восстановить его былую славу.

 — В любом случае мы должны будем иметь к 2018 году первоклассный профессиональный клуб с частным финансированием, в том числе и для того, чтобы стадион содержать. Иначе это будет ухудшенный вариант ситуации с Дворцом спорта «Янтарный» и Театром эстрады «Янтарь-Холл». Этого точно не хочется.

О титульном спонсоре

А.Ш.-Ж.:— По-прежнему генеральным спонсором ФК «Балтика» является группа компаний «Содружество», которая также в этом году поддержит клуб. На этой неделе деньги перечисляют. Точно сумму пока не скажу, а то в прошлый раз сказали 80 млн рублей, а компания перечислила 41 млн рублей. Как только перечислят сообщим. С нового сезона у нас будет новый основной спонсор. Правительство находится в активном его поиске. У нас есть какие-то наметки, но не то, чтобы имя называть, конкретику какую-то — об этом говорить еще рано .

О продлении контракта с руководством, главным тренером и игроками

А.Ш.-Ж.:— Действительно, у главного тренера, генерального директора и восьми игроков контракты заканчиваются 31 мая. При этом часть игроков у нас находятся в аренде. В любом случае нужно будет по окончании сезона обращаться в клубы и передоговариваться. В конце мая, после завершения сезона мы сядем и обсудим положение. Если мы все-такие остаемся в ФНЛ, то совет директоров будет уговаривать руководство клуба, руководство тренерского штаба оставаться на следующий сезон. Если не остаемся в лиге, то коллеги выскажут свое мнение о том, хотят ли они оставаться в клубе. Хочу сказать от себя, что финансирование на вторую лигу есть. Нет желания, чтобы клуб в один момент растворился. Для нас «Балтика» — это не проблема, наоборот — гордость. Есть желание развивать это, в том числе и как один из медийных ресурсов области. 

Т.Л.:— Со всеми футболистами, которые приходили сюда, у нас была договоренность, что если клуб остается, то мы садимся и подписываем контракты с теми, в сотрудничестве с которыми заинтересован клуб. Мы же того же Гафара, Тимошкина, Шешукова, Концедалова приглашали не в «Реал» или «Барселону». Они приходили в команду, которая находится на 19-м месте, а игроки по полгода не получали зарплату. Все эти люди пришли под наш авторитет, под наше слово, включая главного тренера.

Об особенностях трансферной политики

Т.Л.:— Впервые за всю историю клуба мы получили реальные деньги за переход игрока из нашего клуба в другой. Так произошло с переходом Дениса Вамбольта в «Амкар». Так был составлен контракт, что сохранить игрока в составе клуба не было никакой возможности. Прописанные 2,5 млн рублей отступных, на мой взгляд, являются нонсенсом. Чтобы вы понимали разницу, открою тайну. Отступные за Дмитрия Захарова, нашего 16-летнего нападающего, — 10 миллионов рублей. Это его первый контракт. Если мы и будем куда-то своих воспитанников продавать, то задорого. Такова моя позиция, как генерального директора.

О футбольной академии

Т.Л.: — Не так давно я был на стажировке в клубе «Барселона». Тогда был его президентом Жоан Лапорта. Мы многое посмотрели, были в знаменитой академии клуба, а потом посетили матч главной команды. Я задал ему вопрос: «Дети играют так же, как взрослая команда?». Он на меня посмотрел, усмехнулся и ответил, что это взрослая команда играет так же, как детская. Нужен системный подход, чего здесь нет. Не каждый тренер каждого возраста отстаивает свою методику подготовки. Наоборот, должна быть концепция и системный подход переходов ребенка из одной возрастной группы в другую. Они должны играть по единой системе, схеме. Необходимо методологически начать строить пирамиду.

 — Приоритетнейшей задачей развития является молодежный футбол. Уверен, что с должным подходом, через определенное время наша академия, к этому мы обязательно придем будет готовить игроков уровня команды, претендующей на попадание в премьер-лигу. Первая ласточка уже есть — Дмитрий Захаров, 2000 года рождения. Парень, которого мы подписали, несмотря на тяжелейшую турнирную ситуацию. Мы это сделали, и это определенный посыл родителям, детским тренерам, общественности.

 — Я не хочу видеть воспитанников нашей школы в «Краснодаре», ЦСКА или «Спартаке».

— В рамках этой же программы развития молодежного футбола был организован матч выпускного года спортшколы и команды «Балтика-М». По итогам игры отметили несколько футболистов. Есть также СДЮСШОР № 5, которая тоже готовит интересных футболистов. Они уже все у нас на карандаше. На самом деле мы не разделяем — вот это футболисты СДЮСШОР № 5, а это игроки, воспитанные центром подготовки при клубе «Балтика». Это все то, что должно в итоге попадать в резерв единственного профессионального спортивного клуба области.

 — Футбольный клуб «Краснодар» тратит на свою академию порядка 20 млн евро в год. Сегодня в основном составе выходит иногда один ее воспитанник. Академии этого футбольного клуба пять или шесть лет. В Калининграде нужно иметь минимальную инфраструктуру для подготовки, такую как в «Краснодаре» не надо, и тогда через три четыре года воспитанники академии будут попадать в состав команды, и не потому, что они местные, а по спортивному принципу. Особенно если команда претендует на попадание в премьер-лигу. 

О фирменном кафе и магазине

Т.Л.: — В помещении, где проходят обычно пресс-конференции, мы будем делать клубное кафе, где всех болельщиков будем ждать, встречаться, общаться. Приняли решение о том, что в следующем году начнем работу над открытием клубного магазина с настоящей, качественной и, надеюсь, не столь дорогой атрибутикой.

— Как только я пришел, как руководитель клуба начал проводить ревизию клуба, что здесь происходит, на чем клуб зарабатывает, где можно увеличить эти доходы, где найти дополнительные источники финансирования. Столкнувшись с проблемой атрибутики, я был, конечно, в шоке. Практика, когда это отдается на аутсорсинг, а получает за это гроши. При этом клуб является одним из самых посещаемых клубов лиги. В голове у меня это совершенно не укладывалось. За это нужно бороться, поэтому будем делать фирменный магазин по лучшим стандартам премьер-лиги. Долго ждать не будем, например, до открытия нового стадиона, а откроем фирменный магазин и кафе к началу нового сезона.

Фото — Виталий Невар, «Новый Калининград.Ru»