Загрузка...
Загрузка...
— Первые вопросы были обычными для любого руководителя — изучить состояние дел. Много говорили и писали о том, в какой ситуации находилось тогда «Янтарьэнерго», мне было важно понять объективную картину: насколько структура дееспособна и может выполнять свою основную задачу — обеспечение потребителей региона энергией. Экономика, финансы — тогда это было на втором плане. Вторая задача — понять, какими ресурсами обладала компания на тот момент. И здесь, мягко говоря, ситуация оказалась аховой. Количество аварий к концу года могло достичь 8 тысяч. Каждая последующая авария накладывалась на предыдущую, ремонтные бригады были неспособны ликвидировать их последствия. Состояние финансов было таким, что впервые в своей практике я узнал, что на счетах предприятия могут быть отрицательные значения. 17 августа, когда был назначен и.о. гендиректора, я попросил выписку со счёта, в ней значилась цифра: — 4,8 млн рублей. До сих пор её храню как память. Отдельной проблемой был «Янтарьэнергосбыт». Там действовала довольно сложная схема управления, его акции должны были быть переданы некоему некоммерческому партнёрству, зарегистрированному в Москве. Компания фактически вышла бы из подчинения региональному руководству энергосистемы. Калининградская генерирующая компания, отвечающая за отопление Светлого, Гусева и части Калининграда, также находилась в печальном положении. Ремонтная программа к концу августа была выполнена на 30 процентов, а совсем скоро, в октябре, нужно было получать паспорт готовности к осенне-зимнему периоду.
3,212 млрд рублей планируется затратить на строительство и реконструкцию объектов «Янтарьэнерго» в рамках подготовки к проведению Чемпионата мира по футболу 2018 года на территории Калининградской области
Олег Васильевич Филиппов, 73 года, 50 лет в энергетике, 10 лет в
должности главного инженера «Янтарьэнерго». Обладатель всех
возможных отраслевых наград, представитель семейной династии энергетиков.
Электроэнергетика — это как отдельное царство. Оно мало меняется от различных ситуаций в стране — политической или экономической.
Принимают на работу: пьешь? Он: да нет, что вы! Значит, ты нам не подходишь.
В 2018 году Россия принимает Чемпионат мира по футболу, и Калининград стал одним из 11 городов, где пройдут матчи первенства. Для того чтобы встретить гостей и провести соревнования на высшем уровне, в регионе запланировано строительство ряда новых спортивных объектов, серьёзное развитие инфраструктуры, а также размещение новых гостиниц.
Все эти необходимые для Чемпионата объекты не смогут существовать без надёжного и качественного обеспечения электрической энергией.
Среди первоочередных задач, стоящих перед энергетиками до 2017 года — строительство новой подстанции и линий электропередач 110 кВ на территории острова Октябрьский в Калининграде. Именно там власти региона намерены разместить стадион, соответствующий высоким критериям качества «FIFA», в том числе и по качеству и надёжности электрообеспечения. Благодаря проведению чемпионата Калининград получит буквально новый район; таким образом, энергетики должны предусмотреть возможности для дальнейшего развития территории.
В рамках реконструкции аэропорта «Храброво»
Подстанция 110 кВ, «Южная» будет реконструирована для резервирования нагрузки основного стадиона, а также для обеспечения электроэнергией тренировочной площадки на базе нынешнего стадиона «Локомотив», ПС 110 кВ «Светлогорск» будет реконструирована для обеспечения электроэнергией тренировочной базы в г. Светлогорск. Наряду с этим энергетики планируют построить и реконструировать ряд объектов сетей среднего класса напряжения, в том числе для электроснабжения тернировочных площадок на базе нынешних стадионов «Балтика» и «Пионер».
В середине 2014 года на федеральном уровне было принято решение о необходимости обеспечения функционирования энергосистемы Калининградской области в изолированном от соседних государств режиме. Ранее страны Балтии приняли решение о десинхронизации своих энергетических систем и присоединении к рынку и синхронной зоне Центральной Европы. В этих условиях власти РФ не считают возможным полагаться на добрую волю соседей; приоритетом является обеспечение энергобезопасности российского эксклава на Балтике.
В результате обсуждения перспектив в Правительстве РФ было принято решение о реализации так называемого
Эти генерирующие объекты должны быть присоединены к существующей энергосистеме области. Для этого предусматриваются строительство и реконструкция более 200 км линий электропередач, реконструкция 7 подстанций 330 и 110 кВ, строительство одной новой подстанции 110 кВ. Кроме того, участок сетей, работающий в устаревшем классе напряжения 60 кВ, будет переведён на более высокий класс напряжения — 110 кВ.
Масштабная модернизация энергосистемы для обеспечения надёжной передачи энергии с новых объектов генерации обойдётся в сумму более 12 млрд рублей. Основные задачи энергетики планируют реализовать до конца 2017 года.
В реконструкции и автоматизации нуждаются и распределительные сети напряжением 15 кВ.
Для решения этой задачи в
Проект «Smart Grid» предполагает внедрение трёх ключевых сетевых подсистем. DMS — система
Эти подсистемы призваны решить наиболее острые задачи сетевой компании: снижение потерь электроэнергии, повышение надёжности электроснабжения, улучшение возможности контроля и оптимизация затрат. В результате реализации проекта «Smart Grid» энергетики рассчитывают вывести «пилотную» зону на уровень ведущих стран Европы по показателям надёжности снабжения энергией потребителей.
Автоматизация сегодня — это главный вектор развития современной электроэнергетики. Информация обо всех сетевых объектах, технических характеристиках оборудования и текущем состоянии сети должна оперативно предоставляться в центр энергосистемы для постоянного мониторинга и оперативного реагирования в случае необходимости.
Сегодня подобная информационная система управления и мониторинга работает только в одном филиале
Новая система позволит обеспечить:
— планирование и управление технологическими процессами производства;
— поддержку планирования перспективного развития сети;
— поддержку функций
— интеграцию с существующими
Технология создания
Даже сегодня, спустя почти 70 лет после победы в Великой Отечественной войне, в Калининградской области продолжают использоваться электрические сети класса «напряжение 0,23 кВ» довоенной постройки. Поддержание их работоспособности — главная головная боль для руководства масштабного распределительного сетевого комплекса
Эти сети, в большинстве своём кабельные, обеспечивают энергией большое количество объектов
Потребители электроэнергии, подключённые к сетям старого образца, должны чётко понимать: внутридомовые сети должны быть модернизированы одновременно с линиями передачи. Только в таком случае переход на новый уровень напряжения можно будет осуществить в соответствии с действующими стандартами. Энергетики рассчитывают на понимание и помощь потребителей, управляющих компаний и руководства муниципалитетов.
Реклама.
©2014 «Янтарьэнерго» — спецпроект Нового Калининграда.Ru
— Больше 4 млрд рублей. Это было общее кредитное бремя, банковские кредиты составляли около 2,5 млрд руб, остальное — прочие кредиторы, подрядчики, Федеральная сетевая компания, территориальные сетевики. При этом подконтрольные годовые затраты предприятия составляли около 1 млрд рублей. Компания находилась в предбанкротном положении. Полученные каникулы по кредиторской задолженности позволили вздохнуть чуть свободнее и перенаправить средства на подготовку к зиме. Получить паспорт готовности к зиме в 2012 году было очень непросто, но нам это удалось, пускай и с отложенными обязательствами. Ремонтная программа на тот момент была реализована примерно на 85 процентов, и нам удалось к концу года её завершить. Объемы инвестиционной программы были на треть меньше, чем сегодня. А на такие задачи, как расчистка и расширение просек — основной способ сокращения числа аварий, происходящих из-за падающих деревьев -сегодня средств тратится в шесть раз больше, чем тогда. Вместо 14 гектаров в 2012 году по итогам нынешнего года мы намерены привести в нормативное состояние более 120 гектаров, а в следующем — не менее 200 гектаров просек. Благодаря целенаправленной работе над причинами отключений за эти два года нам удалось на треть снизить аварийность своих сетей. Генерирующую компанию также удалось подготовить к зиме, но вы помните ту трагедию, которая случилась в конце ноября 2012 года на ТЭЦ-1. Заглушку клапана сорвало давлением, произошёл гидроудар, погиб человек. Это говорит о качестве ремонтных и инвестиционных программ, которые проводились в компании много лет. Термин «инвестиционная программа» вызывает в умах картину вложения неких денег, инвестиций. Но в реальности это залог выполнения наших обязательств перед потребителями и предотвращения негативных сценариев.
