«Занимаешь позицию — и давишь, давишь, давишь»: правила жизни Павла Федорова


До выборов нового губернатора Калининградской области остаётся менее двух недель. Для тех, кто ещё не определился с выбором, это время принятия окончательного решения. Для тех, кто думает, что от них ничего не зависит, это возможность взять свою судьбу в свои руки. Депутат областной Думы, создатель «Рыбной деревни», руководитель регионального отделения партии «Справедливая Россия» Павел Федоров говорит о своих решениях, своей судьбе и своём выборе. Своих правилах жизни.

Знаете, «на моей совести» без малого 150 прыжков с парашютом. Готов еще к одному — в губернаторское кресло.

Пусть интерес к выборам будет. А то опять скажут, что все решено и никто не придет голосовать. Вот тогда точно выиграет тот, которому напишут.

Посмотрите на наших соседей в Европе. В большинстве стран — коалиционные правительства. А мы что, для этого не созрели? Они что, намного нас умнее? Нет. Никто в Европе, кроме французов, в космос не летает и космических программ не имеет. Мы по некоторым вопросам — впереди планеты всей. А здесь, в политической жизни, не умеем, боимся пустить оппонентов в правительство. И только тогда исполнительная власть перестанет быть театром одного актера.

В России должно появиться справедливое общество. 10% населения владеют 80% благосостояния страны. Остальные 90% владеют 20%. Не может быть такого разрыва в доходах граждан. У нас основная масса населения — бедная. Как господин Ельцин опустил 40 млн россиян за черту бедности, так мы из этого до сих пор вылезти не можем.

Для населения неважно, сколько мы освоим денег. Для населения важно — заботится власть о них или нет.

Распад Союза я перенёс как личную трагедию. Особенно когда «ЮКОС» отдали Ходорковскому и его команде. Я ведь знал всю экономику, какие деньги уводятся. И сколько бы мне ни говорили, что они белые и пушистые, я понимаю, что они обокрали страну — несколько поколений людей, которые гробили здоровье в вагончиках и на вахтах.

Я ушел из «Юганскнефтегаза». А теперь, честно говоря, жалею. Останься я, судьба «ЮКОСа» и Нефтеюганска была бы, возможно, другой.

Когда я говорил о строительстве «Рыбной деревни», меня тоже называли «московским сказочником».

Как строить бизнес без откатов? Занимаешь принципиальную позицию — и давишь, давишь, давишь…

Если руководитель уезжает в отпуск, занимается политикой, но при этом его организация работает бесперебойно — это отличный руководитель. Если руководитель вынужден с утра до вечера сидеть в кабинете и в ручном режиме управлять компанией — это хороший руководитель, который миллиардером или серьезным лидером не станет.

Нельзя трогать малый бизнес. Пускай они сейчас не платят налоги или платят мало. Но самое главное, что их хозяин кормит себя и трёх-четырёх мастеров. И если сегодня увеличить налоги, то завтра все эти точки закроются и мастера придут за социальным пособием. Люди работают, не надо их трогать! Пойдет рост экономики — будем трогать! Додушимся до того, что никого не останется, останутся только госкорпорации.


Моя дочь, экономист с высшим образованием, попала под сокращение. Она прошла больше 20 собеседований — нигде не платят зарплату через ведомость. Надо принимать такие законы, чтобы муниципалитеты были заинтересованы в том, чтобы зарплату платили «в белую». Тогда и поступления налога будут расти.

Формирование бюджета — не секретная и не конфиденциальная информация. Есть перечень того, что является в нашей стране секретным и конфиденциальным. Определены носители этой информации. Распределение бюджета, его статей — не закрытая информация.

Должен быть федеральный закон, где прописано, что Калининградская область — это заграничная территория. У нас почти каждый год происходят экономические встряски. Если попросить региональное правительство подготовить список законопроектов, которые нанесли вред экономике Калининградской области, там, наверное, будет не менее трех страниц.

Я 15 лет живу в Калининградской области, и 15 лет стоит проблема транзита. Эта проблема должна решаться межправительственным соглашением между Россией и Литвой. Как мы держим руку на газовом кране, я про поставки газа, точно так же и они держат руку на пульсе.

Мы все умиляемся, когда бываем в Польше, Литве или Германии, когда видим, что там моют тротуары или фасады. И при этом безразлично относимся к тому, что у нас мимо «Кройц-аптеки» ходить опасно, потому что в любой момент здание может рухнуть.

Нужно дать местным властям дополнительные рычаги воздействия по отношению к собственникам зданий. Потому что, если мы в ближайшие 3–4 года порядок в этом вопросе не наведем, то в результате у нас все рухнет и уже спасать нечего будет.

Инвестиционный поток не может управляться в ручном режиме. Нельзя каждый раз по конкретному инвестпроекту принимать решения руководителю области, страны. Должна работать система.

Надо всех адмиралов, которые командуют флотом, переселить в Балтийск жить. В свое время так и было, а потом перебазировали. Если бы они там жили постоянно, они бы видели, какие там условия.

Сразу, конечно, ничего не бывает. Сегодня пришли белые — и все поменялось, завтра пришли красные — и все поменялось, такого не будет. Это только в кино флаги поменяли — и все стало хорошо и прекрасно.

Люди приходят на выборы и говорят «да» или «нет». А если начинаются какие-то комбинации, это уже не выборы.

Самая беспринципная позиция — та, которую занимают политтехнологи.


Подготовлено по материалам интервью и публичных выступлений депутата областной Думы Павла Федорова.

Публикация оплачена из избирательного фонда кандидата в губернаторы Калининградской области Павла Николаевича Федорова.

1625
Бизнес

Кремль и большой предмет

Замглавного редактора «Нового Калининграда» Вадим Хлебников о том, что происходит, когда власти пытаются бить гражданское общество.