В понедельник президент московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов побывал в Калининграде. Во время лекции «Я:2.0» в БФУ им. И.Канта он представил свою версию инструментов персонального развития наступившей эпохи «четвертой промышленной революции». Корреспондент «Нового Калининграда.Ru» побывал на этой встрече и записал ключевые тезисы о ценностях и слагаемых успеха человека, который ради них ушел с постов замминистра экономического развития России и
О компетенциях и результатах эффективного обучения
— Я хочу, чтобы после этой встречи вы вышли из зала с большими сомнениями по поводу того, что мы правильно живем, правильно трактуем наши мысли, мотивы, самооценку. Хочу, чтобы вы вышли отсюда с пониманием того, что мы можем управлять ситуацией и в самой ситуации мы можем не быть жертвами внешних обстоятельств — во что нам так хочется играть.
— Специалисты «Сколково» проанализировали базу данных такой социальной сети, как «LinkedIn», и выявили 10 наиболее востребованных и высокооплачиваемых профессий. Заметьте, 10 лет назад ни об одной из них мы даже не слышали. Так или иначе все они подразумевают взаимодействие нашего интеллекта и машинного интеллекта. Также они выявили
— Такие профессии, как менеджер по космотуризму, архитектор виртуальности,
— Сегодня современный человек в среднем за жизнь меняет восемь видов деятельности. Не восемь должностей, а восемь видов деятельности. Если учитывать, что ожидаемая продолжительность жизни составляет 100 и более лет, мы должны
— Наша учеба — это не обязательно учеба за партой. Наша первая учеба — это рефлексия по поводу того, что происходит вокруг. Мы притронулись к горячему чайнику, и мы обучились сразу. Второй способ обучения — это получение информации от наших коллег. Третья форма — это обучение за партой. Она позволяет систематизировать знания и получать те вещи, которые позволят вам проектировать и делать то, что называется «траекторией пожизненного обучения».
— В традиции западной культуры — постоянное обучение. Недавно я проходил обучение по программе «Insead». У нас в группе было 36 человек из 16 стран. Самому старшему был 61 год. Он руководитель крупной некоммерческой организации из Голландии. По его поведению не было видно, что это для него было завершающее обучение. Эти люди обучаются каждый год. Раз в три года с большим отрывом от производства. Это часть культуры таких компаний. Там было немного и государственных служащих, для которых подобное обучение — это необсуждаемый вопрос. Это привычка, традиция, важный элемент социализации.
— Если я спросил вас, проинвестировали бы в проект, который окупается за 20 дней при минимальных рисках, то в этом зале не нашлось бы тех, кто отказался. Но вот с развитием навыка печати вслепую на клавиатуре мы не оцениваем такую возможность ровно таким же образом. Замечу, что печать вслепую повышает скорость печати в 3,8 раз. Если вы потратить на обучение 3 часа, то вы окупите вашу такую инвестицию за 9 дней. Это пример, когда мы не замечаем, как мы откладываем развитие того навыка, который позарез нам нужен.
— Это важный момент, когда мы переходим от неосознанной компетентности к осознанной. Я сталкивался со взрослыми людьми с «большими погонами» и «большими должностями», которые отводили меня в сторону и говорили: «Если я сегодня признаю, что я это не умею делать, то что я скажу своим подчиненным про вчерашний день? Что я ими руководил и не умел этого делать?». Многие воспринимают ситуацию, когда нужно признать, что ты
— Всегда есть риск остановки в развитии на средних результатах. При этом мы не обязаны делать все блестяще. Но если это касается вашей профессиональной деятельности, если вы хотите быть совершенным, вы обязаны двигаться дальше. Так, чтобы ваша компетентность стала неосознанной. Поэтому на часть навыков, про которые мы думаем, что ими овладели, мы должны еще потратить
Андрей Шаронов — родился в Уфе в 1964 году. Окончил Уфимский авиационный институт и Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, является кандидатом социологических наук. В 1989–1991 годах был народным депутатом СССР, до 1996 года возглавлял Комитет РФ по делам молодежи. С 1996 по 2007 годы работал в Министерстве экономического развития и торговли РФ руководителем департамента, заместителем Министра,
„Тройка Диалог“»
возглавлял инвестиционно-
банковское направление.
— Единственный способ выжить в той непростой ситуации, которую мы переживаем, — это обучение. Мы должны четко понимать, что мы получим, пройдя обучение. Это инвестиция. Мы тратим время, деньги, внимание, усилия, отрываем себя от семьи и от работы. Каждый раз проходя обучение, мы рассчитываем получить: новые навыки, знания, компетенции; определенную среду и социальные связи, персональную трансформацию и воодушевление. Замечу, чем старше вы, тем важнее для вас качество среды и нетворкинга. Если вы получили знания и навыки, если вы получили замечательную среду и связи, но после этого ваше поведение не поменялось, вы не обучились.
Любое обучение должно приводить к тому, что вы трансформируете свое поведение. Вы меняетесь. Важно получить воодушевление. Вам
— На своем примере скажу, что в результате обучения происходит рост целей. Цели существенно изменились. Они гораздо дальше вас лично, вашей семьи, вашего ближайшего окружения. Они начинают касаться вашего города, вашей страны и даже мира. В результате обучения я пришел к тому, что важен новый режим работы и отдыха. Я пересмотрел свой график. Стал больше спать, лучше есть. Это тоже важно.
— Мы чаще всего считаем, что нам не хватает времени. Но на самом деле нам не хватает внимания. После того как я стал работать в
О пути и методах персональной трансформации
— Глава компании, организации, области, города — это человек, который отвечает за энергетику своего коллектива, своего сообщества.
— По современным исследованиям есть цифры, которые говорят о том, что примерно 65% времени мы «не здесь и не сейчас». То, что я сейчас говорю, вы слышите только на 35%. Если я веселее буду говорить, то, может быть, вы чуть больше начнете слушать, но в среднем 65% времени человек отсутствует в том процессе, в котором он внешне находится.
— Существует устойчивое заблуждение, что хороший работник — это тот, который пашет либо как компьютер, либо как конвейер. Это полная глупость. Человек — принципиально другое существо. Он живет циклами. Ускорение — отдых, рывок, усилие — восстановление, ускорился — расслабился, по-другому человек не работает. Если вы считаете, что хорош тот работник, что восемь часов
— Полуденный сон очень важен, он реально сказывается на производительности труда. Больше скажу: и бодрствование, и сон цикличны. Продолжительность цикла составляет 90 минут. Нужно спать более или менее пропорциональное количество времени: 3, 4, 5, 6, 7, 5 или 9 часов. Специалисты говорят о том, что даже пятиминутное сидение с закрытыми глазами, когда вы расслабляетесь, серьезно подготавливает к новому этапу деятельности.
— Для повышения эффективности стоит менять виды деятельности каждые 90 минут. По утверждению специалистов, есть правило «первых золотых 90 минут». Первые полтора часа после нашего пробуждения являются самым продуктивным периодом в нашем дне. Нужно стараться не занимать его бессмысленными совещаниями, ответом на электронные сообщения. В этот период лучше всего сделать то, что считается самым трудным и самым важным в течение дня.
— Выход из ситуации, когда вы постоянно проверяете электронную почту, в моем случае состоит в том, что я стал проверять ее только дважды в день. Я отключил звук прихода e-mail. Сначала это выглядит как саботаж, а потом все привыкают. Если
— Человек по своей природе не мультизадачен в принципе. Если
— Важно расставлять приоритеты между срочными и важными делами. Если мы не начинаем с крупного, важного, то оно не входит в наш день. Если мы пытаемся сделать больше срочного, чем важного — это самообман. Мы хотим себя занять. В книге, которую я недавно прочитал — «Busy», — хроническая занятость объясняется нашей трусостью. Трусость признаться в том, что мы занимаемся всем, многим, но только для того, чтобы не делать важное. Вы не можете повлиять на внешние обстоятельства: звонки, приказы начальства и так далее, — но вы решаете, будете ли вы этим заниматься или нет. В определенный момент я понимал, что я не хочу заниматься определенными вещами, несмотря на «большие погоны», определенный уровень признания, доходы, которые работа дает — это мое собственное решение, уйти или не уйти.
— Сотовые телефоны во время встреч, переговоров — это очень сильный раздражитель. Западные коллеги, партнеры по этому поводу рассказывали, что у них есть правило «one meeting». Когда люди находятся вместе, то они должны быть на одной и той же встрече. Психологи говорят о том, что если человек посматривает на телефон во время встречи, то это сигнал: «Ты не достоин 100% моего внимания». Хотите, чтобы так восприняли ваше поведение дети, близкие, студенты, подчиненные?
— Почему люди так тяжело усваивают новые полезные навыки? Ответ довольно прост. Новые ритуалы,
— У нас один запас энергии и на то, чтобы выучить английский язык, и на то, чтобы не есть печенье с шоколадом. Этому помогают: включение дела в график, публичное озвучивание. В этом случае ваше самоуважение не дает соскочить с ваших обязательств. То, что у вас
— Необходимо учиться в нескольких предложениях формулировать главные события прошедшего дня. 4–6 пунктов. Последние три месяца этим занимаюсь. Это полезно. Занимает 3–5 минут, и иногда это выглядит довольно банально, но иногда ты сталкиваешься с
— Мы — дети примерно одного поколения. Очень жестко,
— Когда я начинаю разговаривать с друзьями о спорте, марафонах, они начинают меня жалеть из-за того, что я не могу позволить
— Почему марафон? Ответ на этот вопрос помогла найти работа, в которой говорилось о навыке отложенной радости. Те люди, у которых врожденный или приобретенный навык отложенной радости, когда они готовы отказаться от радости сейчас в пользу большей радости завтра или еще большей радости — послезавтра, они оказались более успешными, чем те, кто хотел получить удовольствие «здесь и сейчас». Марафон к тому же хороший способ воспитания вашей психической энергии. Она универсальна. Если у вас есть терпение добежать
— Мы часто хотим быть такими, какими нас хотят видеть наши начальники, мужья, жены, родители, дети. Важно понять, какими мы сами хотим быть и что мы имеем право на это. Надо позволять себе быть счастливыми.
— Последним решительным шагом, чтобы освободить больше времени, был уход с госслужбы. Последняя моя должность перед тем, как прийти в «Сколково», — заместитель руководителя правительства Москвы по экономике, торговле, предпринимательству и закупкам. В один момент я понял, что меня затягивает рутина, в том числе вещи, которые мне не нравятся. Я почувствовал, что не все вещи, которые мне кажутся важными, мои коллеги разделяют. Благодаря этому шагу у меня появилось больше времени, чтобы следовать этим правилам. Я искренне сожалею и сочувствую своим коллегам, которые продолжают работать на госслужбе. Это действительно тяжело. Если еще о правилах: я стараюсь ложиться спать до полуночи, просыпаюсь около 7 утра, почти перестал смотреть телевизор, и я не считаю, что
Мой рабочий день: я начинаю работать в машине с 08:30 и заканчиваю в промежутке между 19:00 и 21:00.
Я стал меньше встречаться с людьми. Сначала это выглядело как некий снобизм, потому объяснил всем свое решение. Перестал встречаться без предварительной записи. Прошу тех, кто просто так хочет встретиться, написать суть вопроса, который хочется обсудить. Оказывается в половине случаев, что люди ошибаются, что я полезный для них человек. Еще в 25% случаев оказывается, что я могу помочь человеку во время телефонного разговора. Получается, что я в четыре раза сократил количество встреч. За счет того, что я стал меньше встречаться, я стал больше читать.
Важная часть моего дня — это занятия спортом. Когда готовишься к марафону, необходимо тренироваться шесть раз в неделю. Мои тренировки занимают от 40 до 80 минут в день. После тренировок ты работаешь
Андрей Шаронов является председателем совета директоров ООО
Управляющая Компания
«НефтеТрансСервис»,
членом совета директоров П
— Это бред, когда вы контролируете уход и приход людей на работу. Вы же не время у них покупаете — вы покупаете их реальные усилия. Почему вы считаете, что этот с 09:00 до 18:00 прикладывает усилия, а этот с 10:00 до 17:00 — работает меньше? Гораздо важнее концентрация внимания, чем то время, которое вы проводите на работе.
— Когда общаешься с другими культурами, понимаешь, что у нас в России сложилась маскулинная культура, когда мужчина по определению прав и главнее. Это большое заблуждение.
— Мой самый большой в жизни страх — это скатиться к безразличию. Я часто ловлю себя на мысли, что мне все равно. От этого мне становится неприятно и страшно. Ведь безразличие связано с интересом к жизни, с уважением к людям, с которыми ты работаешь, к своим обязанностям. Насколько ты честно и гуманно относишься к себе. Такое состояние наступает, в том числе, и от перегруженности срочными делами. Это опасная ситуация, когда ты больше занимаешься срочным, а меньше важным.
— Про особенный российский путь я не говорю, когда рассуждаю о трансформации. Мы все прежде всего «Homo sapiens» — и здесь гораздо больше общего. Если попытаться придумать
Фото предоставлены
Нашли ошибку? Cообщить об ошибке можно, выделив ее и нажав
Ctrl+Enter