17-18 декабря Анатолий Кем проведет в Калининграде специальную двухдневную программу «Принятие решений».
Накануне Анатолий специально для наших читателей ответил на важные вопросы о сути и содержании программы.
Анатолий, можно ли сказать, что принятие решений - это процесс со своими механизмом, взаимосвязями?
Конечно это так, причем часть механизма не является такой уж явной даже для тех, кто считает, что умеет принимать решения. Когда им раскрываешь механизм на тренинге, то они говорят что это им понятно. Однако когда вместе начинаешь рассматривать ошибки в принятых решениях, то тут же становится очевидным, что это "ПОНЯТНО" не значит "УМЕЮ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ". О взаимосвязях говорить еще интереснее, ведь на нашу жизнь влияет множество факторов. Это и конкурирующие ценности внутри человека и ситуация в обществе и «хотелки», желания, цели. И здесь самое недальновидное для человека - это добросовестно заблуждаться, ну или не видеть того, что его "горячее", эмоционально заряженное решение не связанно с другими уже принятыми решениями. Тот кто обладает и умением принимать решения и видением взаимосвязей является "мастером решений".
Каков же механизм процесса принятия решений человеком, и от чего зависит?
Механизм, а уместнее сказать механизмы зависят от того, что является спусковым крючком к необходимости принимать решение. Это может быть и появившаяся проблема, и тогда мы будем решать именно эту проблему. Может быть и внутреннее спокойное решение. А бывает ярким, часто сопровождается непреодолимым желанием, и как правило несет в себе немалый урок для своего владельца. Может зависеть от проявления решения, но под воздействием внешней среды. Если мы с Вами двинемся дальше, то уместно будет сказать и о таком феномене как выбор, а там механизм будет совершенно иным. На первый взгляд все это может показаться сложным, но когда я все раскладываю по полочкам, то человеку становиться легко принимать решения. И в этом каждому, кто хочет жить полноценно, придется разобраться, ведь выбор и принятие решения это именно та способность, которая находится в полной власти личности. За деньги можно нанять кого угодно и этот "кто угодно" сможет многое делать за Вас, но он не сможет принимать решения вместо Вас. Это важно осознать. Однако, если Вы все таки попытаетесь делегировать кому-то право принимать решения вместо Вас, то станете рабом этого "кто угодно".
С чем взаимосвязи?
Скажу лишь о главном. Для начала решение взаимосвязано с таким прекрасным и объемным понятием, как жизненный путь. Далее, как я уже говорил, связанно с ценностными ориентациями, с целями, с другими решениями, с людьми, на которых решение оказывает прямое и опосредованное влияние. Но главное с чем связанно решение, это сам человек, это вопрос аутентичности, настоящности. И если человек себя слышит, слышит свои истинные желания, то он наиболее способен к принятию точных и сильных решений в своей жизни. То есть такой человек, несомненно, имеет конкурентное преимущество перед другими. Другое дело, что не только глубокоуважаемые Сеченов, Павлов, Бехтерева, но и наши не менее талантливые современники - нейрофизиологи и нейробилоги, все они доказательно говорят о том, что человеку сложно себя слышать, на уровне мыслей, тела, истинных желаний. Так что каждое Ваше решение взаимосвязано со многим в мире, а если оно точное и согласуется с Вашей аутентичностью, то результат от реализации такого решение будет для Вас благом.
Из каких основных этапов/стадий слагается процесс?
Вижу огромный интерес с Вашей стороны узнать все и сразу. И считаю это абсолютно нормальным для людей, которые хотят принять важное решение в своей жизни. Я прав?
Другое дело, что даже если я раскрою Вам сейчас все стадии и этапы, это не научит Вас принимать решения. Почему? Просто потому что сенсорная нагрузка на человека ежедневно растет, море информации, и это приводит к тому, что информация как таковая не приводит к значимым изменениям. Другими словами, то, что Вы узнаете, не даст ни мне, ни Вам уверенности в том, что Вы это сможете применять.
После программы, при Вашем деятельном участии, уверен, что ДА, но только не после услышанного. Без практики, без применения все фантомно.
Чем больше я работаю и консультирую людей по проблемам принятия решений, тем больше вижу, что передача знания без крайней заинтересованности в успехе другого человека не дает никакого результата. Для этого "никакого результата" есть даже специальный термин "прочитал тренинг", не удивляйтесь пожалуйста, многие тренеры действительно "читают тренинг". И в этом чтении, к великому сожалению аудитории, нет ни души, ни сердца. Это мое негодование, если хотите, к краткосрочному российскому бизнес-образованию.
Анатолий, а какой этап более всего подвержен "сбоям"? Где слабые места сейчас у людей при принятии решений?
На этапе реализации решения и это типично для российской реалии. Мы часто так мучительно принимаем решения, что приняв решение, ловим эйфорию от самого этого факта и напрочь забываем о реализации, претворении в жизнь, исполнении решения. У меня вообще в последнее время появилось ощущение что нормальных, не говорю высококласных, говорю просто нормальных исполнителей у нас осталось крайне мало. И конечно на этом фоне те, кто способен не только принимать решения, но и действовать, выглядит в настолько лучшем свете, что их влияние неизбежно растет. А остальные так и продолжают говорить, говорить, говорить, но только это ничего не меняет. И лично я считаю это правильным и закономерным.
А можно ли "натренировать этот "навык принятия? Много ли времени на это уходит?
Ответ «Да». Иначе я не стал бы тратить драгоценнейший ресурс своей жизни - ВРЕМЯ на пустое. Поймите, без данного навыка никакой настоящей жизни то и нет. Много ли времени нужно для формирования навыка, спрашиваете? Вопрос с подвохом ;) Наверное я должен ответить как и подобает, что мол 21 день и навык сформирован. Но я отвечу иначе - для способных и сильных я делаю все возможное и невозможное, чтобы этот навык Вы унесли с собой после двух дней с Анатолием Кемом. И это для меня и вызов и сверхзадача и то главное для чего я делаю свое дело.
Расскажите про значение того состояния, в котором человек думает и принимает решения.
Огромно. Это основа для принятия решений. В своей книге я раскрываю суть и компоненты состояния позволяющего принимать верные решения. Это "стержневое состояние" человека.
Как определить "судьбоносные решения"?
По результату. Но еще чаще по эффекту от результата. Это ведь очевидно. Смею предположить Ваш интерес в ином, а именно в том, как предугадать в моменте, что какое конкретно решение, которое Вам предстоит принять, будет ключевым. Ведь так?
Ах люди, люди... Предсказания, преугадывания... Все это не нужно, если каждое Ваше решение будет верным и согласованным с Вашей внутренней природой. Тогда и простые и поворотные и судьбоносные решения будут действовать в унисон на весь Ваш жизненный путь.
Сейчас скажу важное - вот все о чем мы с Вами ведем речь, все это "человек из бизнеса" сочтет персональным развитием и действительно правильно сделает. Но у меня к таким "бизнес-единицам" вопрос - кто принимает решение в Вашем бизнесе? Бизнес-машина? Брэнд? Простите мой напор в данном случае, но как бы это покорректнее выразить... Эти самые люди, которые несерьезно и поверхностно относятся к развитию и образования себя, считая это чем-то не очень приличным, именно они являются клиентурой различных прогностических систем, от карт таро, астрологии, хиромантии до гадания на кофейной гуще. Скажете это не про Вас? Не лукавьте. Откуда знаю? От некоторых своих уважаемых клиентов, причем уважаемых в масштабе не одного города, даже если это город федерального значения. Ведь они тоже многое перепробовали, прежде чем встретиться со мной и начать осознанно развивать навык принимать верные решения. Поэтому способность Принимать Решения это тот редкий случай когда Бизнес - это очень личное!
Как продиагностировать решение на "правильность"
У каждого решения много граней. Увидеть правильность несложно. Смотрите всегда в корень, в основание на котором решение принимается. Дам подсказку, какая мысль и какое чувство лежит в основе принятого решения? Второе на что нужно обратить внимание это является ли Ваше решение простым решением внутри вектора который выбрали и по которому двигаетесь или оно поворотное. От этого зависит понимание правильности. Ведь то, что помогало Вам и срабатывало для Вас на одном уровне, может быть помехой, а чаще всего, так и есть на другом.
Как научиться НАХОДИТЬ (или создавать?) верные решения, которые
усилят человека в его дальнейшей жизни, решения, которые соотносятся с системой ценностей человека, с целями.
Находить это Вы точно сказали, прямое попадание в 10-ку. Чтобы объяснить, мне схему нужно рисовать. Но я постараюсь нарисовать ее в Вашем воображении. Только я буду исходить из того что Вы знакомы с темой и умеете принимать решения. Итак, первое, что нужно сделать - это предъявить себе в моменте свою самую насущную ценность. Второе - определить какие еще ценности, из ваших приоритетных, это решение затрагивает. Нарисовать слева на листе бумаге, вертикально точки и каждую точку подписать. Одна точка - одна ценность. Справа на том же листе бумаги расставить точки и подписать их вашими актуальными целями. Одна точка - одна цель. Да так чтобы цель справа совпадала по смыслу, а значит и по уровню размещения на бумаге с ценностью слева. Далее соединяем эти точки прямыми. Получается своеобразный нотный стан. Ну а дальше совсем все просто, ставите точку на линии ценность-цель, в том месте где вы видите проблему одним цветом, там где видите возможности и ресурсы другим цветом. Вот после такой наглядной работы к Вам приходит решение и НАХОДИТЬ уже ничего не надо. Само приходит.
Будете ли говорить о целеполагании? О том, как удерживать себя в состоянии "фокуса"?
Да, это очень важная часть.
Какие "опции", навыки, получает человек, осваивая механизм принятия решений?
Знает точно, какие цели были иллюзорны. Делает рекогносцировку своих актуальных целей. Принимает решение прямо на тренинге(если конечно хочет). Например, если кто смелый, то может заявить проблему и найти решение за эти два дня.
Какие сферы жизни и как затронет полученная способность?
Все сферы жизни. Понимаете, даже коммуникативные навыки важны, но не могут оказывать такого влияния на жизнь. Ведь человек может и молча дела делать. И может нанять того, кто красиво излагает, но даже для того, чтобы нанять достойного спикера, прежде нужно принять решение по этому поводу. Хотите больше денег? Научитесь принимать решения, которые приведут Вас к большему объему денег! Хотите работать меньше, а путешествовать больше без потери влияния и прибылей? Научитесь принимать решения, которые покажут Вам возможность для такой жизни! Хотите наконец-то устроить свою личную жизнь? Научитесь принимать решения позволяющее быть рядом с Вами другому человеку! Список каждый может продолжить сам...
Какие последствия от непринятых решений?
От непринятых самые что ни на есть тупые, в смысле тупиковые. Ничего не происходит, потенциал спит, а время уходит. Но самый большой вред наносят устаревшие и не отмененные решения, которые не работают или того хуже работают не правильно.
Какие последствия от принятых правильных, но не реализованных вовремя?
Ощущение потери, не выполненного, чего-то утраченного, но редко когда человек самостоятельно может связать такое длящееся состояние с не реализованным решением. Легче найти причины во внешних факторах.
Неверно принятые решения отдаляют человека от цели. Все просто.
Растет бизнес — растут и усложняются задачи. Решение задач ведет к достижению целей. Достижение целей позволяет увеличивать прибыль. Благодаря увеличению доступных ресурсов, реализуются замыслы, ранее казавшиеся только мечтой.
Анатолий Кем
Советник по стратегическому развитию, коуч
Эксперт в области бизнес-образования, построения карьеры, персонального и организационного развития.
Авторские проекты:
«Принятие решений в бизнесе» (базовый курс), «Принятие управленческих решений», «SECRET – технология прогрессивного мышления», «Motivation speaking – внутреннее лидерство».
Клиенты: Braun, Gillette, Johnson & Johnson, Leroy Merlin, ГК - Видео Интернешнл, TPS, Renaissance Capital, Мининформсвязи России, Российские Железные Дороги, Русская Логистическая Служба, Инфраструктура, Ростелеком, Евросеть, Ай-Теко, телекомпания НТВ, телеканал «Russia Today».
Программа «Принятие решений» состоится 17-18 декабря 2011 года.
Место и время проведения:
HELIOPARK Kaiserhof , ул. Октябрьская, д. 6А, конференц-зал www.heliopark.ru
Время проведения: 11.00 – 18.00
Стоимость 20 тыс.руб. В стоимость входят раздаточные материалы, кофе-паузы, обед.
Число участников – 18 человек.
Прислать заявки нужно по адресу: 697707@gmail.com
Справки по телефону: /4012/ 69-77-07
Информационный партнер – ведущий региональный Интернет-портал "Новый Калининград.Ru"
Мы информируем о самом лучшем
© 2003-2026