Игорь Маковский: «Надежность обеспечиваем, остается качество и доступность»

— В августе исполнилось три года как крупнейшим электросетевым предприятием региона руководит Игорь Маковский. Чего удалось добиться за это время на посту гендиректора «Янтарьэнерго»?

— Первоочередная задача компании — это обеспечение надежности электроснабжения региона. В 2012 году существовала реальная угроза веерного отключения электроэнергии, компания просто захлебывалась от аварий. По итогам 2012 года было зафиксировано почти 6,5 тыс аварий — 18 в день! 

На тот момент в «Янтарьэнерго» работали всего 19 оперативно-выездных бригад. Были случаи, когда бригады просто не успевали возвращаться из «полей» и ехали ликвидировать новую аварию.

Сейчас ситуация иная. По итогам 2015 года мы прогнозируем, что количество аварий не превысит 1,5 тыс (по итогам полугодия — 780 аварий). Это порядка 4 аварий в сутки. То есть за три года почти в 5 раз снизился объём технологических нарушений в энергосистеме.

В 2012 году основной причиной аварий была технологическая изношенность, «железо» не выдерживало неблагоприятных погодных явлений. Сейчас средний износ наших линий электропередачи составляет 72%, оборудования на подстанциях — 68%. Но нам удалось остановить рост износа.

Зато на первое место среди причин аварийности вышло воздействие сторонних лиц. Около трети аварий, которые мы фиксируем, не наши — это аварии в абонентских или брошенных сетях. Например, застройщик возвёл дом, провёл к нему электричество, продал квартиры, а подстанция перешла в собственность управляющей компании или ТСЖ. Их персонал зачастую не обладает необходимыми навыками для обслуживания энергообъекта, а иногда при авариях мы не можем найти людей, у которых есть ключи для доступа к этим подстанциям. На фоне роста строительной активности и подготовки к Чемпионату мира по футболу мы получаем очень много аварий от строителей. Они обесточивают города и поселки.

И еще один момент относительно итогов работы. В 2012 году время ликвидации аварии составляло 5 часов. В этом году — менее 2 часов. 

— Вы назвали красивые цифры. Может, статистика отключений начала как-топо-другому считаться?

— Нет. Во-первых, мы улучшили техническую оснащенность — приобрели порядка 100 новых автомобилей для оперативно-выездных бригад и спецтехнику. Во-вторых, мы правильно распределили аварийный резерв. Раньше в районных сетях элементарно не было запчастей для оперативного устранения аварии. В-третьих, поработали с персоналом. Раньше в «Янтарьэнерго» не практиковалась круглосуточная работа. Если авария происходила ночью, дожидались утра. Сейчас у нас бригады на круглосуточном дежурстве. Это позволяет действовать оперативно.

— Многие их перечисленных вами решений довольно просты и касаются масштабных финансовых затрат. Едва ли прежнее руководство не могло предпринять такие же действия. Так что на первый план выходит вопрос денег. Где вы их взяли?

— Деньги в большинстве случаев — необходимое средство для достижения результата. Еще в ноябре 2012 года на правительственной комиссии было принято решение о консолидации сетевых активов на базе «Янтарьэнерго». Речь шла о передаче нам сетей «ФСК», персонал которой не присутствовал на территории региона («ФСК» — «Федеральная сетевая компания», владеющая магистральными линиями электропередачи напряжением 330 кВ. — прим. автора). «Янтарьэнерго» ежегодно платила «ФСК» за транзит электроэнергии по этим сетям около 1 млрд руб., который оплачивали калининградцы в тарифе, но эти средства не участвовали в развитии региональной энергетики. Сегодня около 500 млн рублей из миллиарда удалось включить в инвестпрограмму и направить на ежегодную модернизацию сетей. Остальные средства экономии идут на содержание высоковольтных сетей и оборудования, а также компенсацию потерь при транспорте электроэнергии.

В 2013 году на экономическом форуме в Санкт-Петербурге было принято решение о замораживании тарифов для естественных монополий, и энергетики туда попали. После этого решения наша 10-миллиардная инвестпрограмма сократилась почти в 2 раза. Так что радость от консолидации активов «ФСК» была недолгой.

Сегодняшних денег достаточно для обеспечения надежности, но без перспектив развития. Однако очевидно, что энергетика должна работать на опережение социально-экономического развития территории.

С этого года у нас добавляется федеральный источник — 2,4 млрд руб. — на строительство объектов к Чемпионату мира. Речь идет о строительстве двух подстанций, модернизации линий электропередачи в Калининграде и Зеленоградском районе. 

     

— У компании существует масса накопленных обязательств по технологическому присоединению льготников. Как планируете решать этот вопрос?

— Более 90% заявок на техприсоединение поступает от льготников («Янтарьэнерго» обязано подключать за 550 руб. заявителей до 15 КВт. — прим. автора). При этом средние затраты компании на подключение к сетям одного заявителя составляют до 300 тыс руб. Собственных средств у «Янтарьэнерго» на эти цели катастрофически не хватает. И с каждым годом объем расходов увеличивается, потому что ежедневно мы принимаем 1,2 тыс человек в центрах обслуживания клиентов.Такого контакта с жителями не имеет ни один многофункциональный центр в области — за полгода мы приняли 100 тыс человек. Доступность энергетиков порождает значительный рост их обязательств.

Мы ставим перед собой задачу закрыть 6,5 тыс договоров технологического присоединения при просроченных 4,5 тыс договоров. В этом году мы начали выполнять работы по присоединению к сетям так называемым «хозспособом», то есть своими силами. Созданы мобильные подразделения, которые оснащены оборудованием и техникой. Они закрывают сегодня до 45% договоров. Но это не решает проблемы.

Вопрос придется решать отдельно с региональным правительством. Власти нас слышат. Возможно, нам придется пойти по пути «Ленэнерго» и обратиться за федеральным финансированием. Мы готовим обоснование для следующей правительственной комиссии, которую в ближайшее время проведет в Калининграде Дмитрий Медведев. Сегодня нам не хватает 1,2 млрд руб. для выполнения обязательств перед льготной категорией заявителей.

— Как идут дела с подготовкой к изолированной работе нашей энергосистемы? Не ожидают ли область перебои в энергоснабжении?

— Известно, что с 2016 года Литва и Латвия будут иметь техническую возможность выйти из единого энергокольца БРЭЛЛ (Белоруссия, Россия, Эстония, Латвия, Литва). Сегодня существует 7 межграничных перетоков. Могу предположить, что резать провода и валить опоры никто не будет, но есть задача государственной важности — обеспечение энергобезопасности 1 миллиона человек, проживающих в регионе.

Предполагается, что в базовом режиме будет работать один из двух блоков «ТЭЦ-2» и вновь построенная станция в Калининграде. Они будут работать изолированно, но одновременно. Еще три новые станции будут эксплуатироваться в режиме покрытия зимних максимумов и летних минимумов. Например, в этом году летом потребление упало до 250 МВт (примерно половина мощности, вырабатываемой одним блоком «ТЭЦ-2». — Прим. автора).

Со станциями, которые будут строиться, все понятно: порядка 70 млрд рублей потребуется на генерацию. Мы сегодня боремся за то, чтобы в реализацию этих мероприятий вошло строительство новых и реконструкция старых сетей, которые влияют на надежность. А это дополнительно 12,2 млрд рублей. Эта цифра обоснована и подкреплена проектным институтом. Чтобы не получилось, что новые дорогие станции будут встроены в старые сети. Ведь мы сегодня эксплуатируем еще немецкие линии. В тарифе такой объем на модернизацию сетей не учесть. Поэтому сегодня решается, кто будет платить — инвестор, который строит станции, или кто-то другой.

По рентабельности и окупаемости проекта будет отдельное постановление федерального правительства. На сегодняшний день можно говорить о согласованном сроке окупаемости этих инвестиций — 15 лет.

Текст — Вадим Хлебников